自市域社会治理现代化试点工作开展以来，西山区福海街道红星社区充分发挥党建引领基层社会治理作用，针对辖区商业化程度高，商务楼宇众多，从业人员密集，群众需求多元，社会管理难度大等特点，探索“三个一”工作思路，创新发展“商居融合大党建”治理模式，有效促进“居民楼”和“商圈楼”之间良性互动，打造共建共治共享的城市治理共同体。

搭建党群服务“一阵地”

以社区党委为核心，选优配强“两委”班子成员，构建社区“大党委”，依托社区“大党委”平台，统筹整合城市社会资源，深化共驻共建，做实“三张清单”，将辖区企事业单位资源和商户资源纳入居民服务。积极探索党建+功能性活动阵地，落实制度、人员、经费等保障措施，巩固提升党群服务中心软硬件条件，强化服务功能，打造新时代社区服务新模式，打通服务联系群众的“最后一公里”。 

织密居民自治“一张网”

社区以网格化管理为抓手，将城市基层党组织向小区、楼栋延伸，实现网格党组织全覆盖。建强“街道党工委-社区大党委-小区党支部-楼栋党小组-党员中心户”五级党组织架构，以开展“双报到双服务双报告”活动为契机，推动单位党组织和在职党员为民办实事，解决群众“急难愁盼”问题，同时发挥示范引领作用，带动居民组建自治组织，自觉参与社区管理服务。依托“五社联动”项目建设社区老年大学，发掘居民骨干，有效构建群防群治体系。全覆盖组建业委会或物委会，深化社区、居民、物业、社会组织多元治理机制，推动治理水平提升。

打造商居共融“一品牌”

红星社区积极整合爱琴海购物商圈资源，推动居民楼和商圈楼宇“两楼互链”，真正做到优势互补，让党员群众得实惠、让企业商户得口碑。紧贴楼组居民、楼宇企业的需求，打造“五共五链”服务品牌，营造商居共融的和谐氛围。

一是打造共享品牌，让“两楼”做到“阵地互链”。

整合辖区单位企业资源，链接“大党委”成员单位党员活动室、培训室、会议室、体育馆等阵地资源，实现阵地共享。

二是打造共学品牌，让“两楼”实现“组织互链”。

开展联享式“主题党日”，整合教育培训类成员单位资源，满足不同群体学习需求，搭建起组织共建的桥梁纽带。

三是打造共惠品牌，让“两楼”实现“情感互链”。

打造共惠品牌，让“两楼”实现“情感互链”。整合辖区企业商户资源，创建“两楼”互助“连心公益站”，为居民提供无偿或低偿服务解决实际需求，也为企业商家提供宣传推广平台。依托温“新”加油站，为新就业群体、商圈企业工作人员提供服务，慰问走访新业态从业人员，切实提升社区情感温度。

四是打造共乐品牌，让“两楼”开展“活动互链”。

按照“月月有活动、节日齐欢乐”的思路，开展丰富多彩的“两楼文化”活动，增强辖区党员群众的向心力和凝聚力。

五是打造共帮品牌，让“两楼”达到“治理互链”。

建立“时间公益银行”，党员、居民、辖区公共户单位参与社区公益服务后获得服务积分，通过服务积分可以兑换爱心企业提供的日用品或社区志愿“帮帮团”的服务，大力提升辖区居民及单位、企业的幸福感和归属感。