棕树营街道六合社区是一个新旧小区、城中村并存,构成相对复杂的新建社区。复杂的区域环境与治安要素，充分考验着六合社区的社会治理难度。自西山区开展市域社会治理现代化试点创建工作以来，六合社区聚焦民生服务，积极探索“党建+社区治理”新思路，形成区域党建引领社会治理创新的强大工作合力，不断提升为民服务水平。

“一网六合”提升治理效能

六合社区发挥基层党建引领作用，筑牢党群阵地建设，把准为民服务支点，以网格化管理推进“一网六合”有效实施，不断提升社会治理精细化水平。

党建与网格融合，打通服务群众的“最后一公里”。通过整合“五员进网”“平安建设”“疫情防控”等网格化工作，按照一网多格、一格多员的架构，形成“1+9+X一网统揽”的社会治理网格化工作格局；充分发挥网格优势，做好社情民意收集、矛盾纠纷化解、安全隐患排查、服务联系群众等工作，让网格成为基层社会治理的最基础单元。

党建引领“六合”聚力，培育社会治理共同体。通过思想宣传汇合、区域党建聚合、人才队伍联合、指挥平台整合、红色物业融合、多元文化聚合，充分调动和凝聚党政群、公共户单位、志愿者、居民群众等各方资源和力量，以服务为纽带构建起多元主体参与共治的治理体系。

技术与创新整合，助力基层社会治理。通过建立“一网六合”社会治理综合信息服务管理平台、引进法律机器人、推广云岭先锋，充分发挥智慧化网格大数据社区治理效能。一方面，通过大数据分析，实时掌握辖区居民信息动态，有效补齐社区治理工作短板。另一方面，从线上和线下搭建起与居民沟通的平台，回应民生关切、宣传工作成果，让居民群众对社区的工作看得见、摸得着，切实增强居民群众的获得感。

“红色物业”补齐服务短板

社区内的老旧小区技防、物防滞后，如何给无物业管理的老旧小区提供更好的民生服务？六合社区在这一点上下足了功夫，创造性地发挥“红色物业”融合优势，补齐老旧小区服务短板。

在街道党工委的指导下，六合社区与保利物业共驻共建，以党建引领为核心，通过社区、物业交叉任职，实现资源整合与互补，并以定期召开联席会议的方式，实现社区、楼栋事务大事互通、小事互商、难事共解。同时，六合社区积极开展“红色物业”进社区志愿服务，通过定期举办周五义务劳动、文化活动等来发挥社区和物业服务居民的功能，有效促进新旧小区优势互补，利用新小区的资源来补足老旧小区的服务短板，多措并举，激发自治强基新活力。

“小区合伙人”满足民生需求

为强化资源整合，切实为群众办好事、办实事、解难事，六合社区以社区大党委为依托，联合辖区内26家单位建立社区大党委资源平台，探索“小区合伙人”在老旧小区治理中的机制和路径，各类民生实事得到辖区居民群众一致点赞。

在经过调研走访摸清群众需求之后，六合社区共形成公共设施、交通管理、便民服务等需求清单12个，行政事业、医疗卫生等8大类资源清单26个，民生微实事项目7个，围绕群众需求开展了一系列有特色的便民利民项目，比如与上首律师事务所开展的“法律援助进社区”，与昆明市志愿者协会联合开展的“慈善超市”。以昆明市“慈善超市”试点为依托，引入12家优质企业资源，以低于市场价的服务惠及群众，并用10%—30%的收益反哺社区建设，定期为辖区20户空巢老人、孤寡老人、低保人员送关爱、送温暖。

此外，六合社区依托社区大党委资源平台，打造出“街道15分钟便民生活圈”示意图，对区域内大党建单位、办事处、社区、学校、医院、超市、公厕、活动场所等居民所需的39处服务设施进行标注，方便居民联系查找，有效满足了居民群众的多样化、个性化需求，不断延伸服务触角，切实提升人民群众幸福感、获得感。