为进一步加强队伍建设，有效促进派出所业务工作和队伍管理上台阶，刘家营派出所对照“一个意见、十二项举措”等相关制度精神，结合本部门实际，精心研究制定出台派出所内部管理考核实施细则，以制度促规范，有效提升派出所综合战斗力。具体做法是：

　　一、明确目标，精心开展制度设计。一是建立主体考核班子。派出所成立了包括纪检监察员在内的考核工作委员会，成员共8名，确保考核工作组织有力。二是缜密研究科学决策。在认真研究上级公安机关相关工作要求、工作目标任务的基础上，所考委会多次讨论，最终达成一致意见。明确考核思路为：全力保障派出所业务工作、队伍建设“齐驱并驾”、不可偏废，在队伍管理上必须“严”字当头。考委会对考核内容、考核方式、问责问效、权责分配、结果运用等都进行了细致分析，最终出台实施细则并交由各个中队组织民警讨论修改，最终成形。三是明确职责规范实施。为客观公正地反映民警的实际工作情况，要求考委会成员秉持高度负责的态度，及时、公正收集考核数据汇总，考核结果需由全体考委会成员确认通过，方为有效。考委会成员必须以促进工作为目标，及时纠正民警出现的问题，并提出改正的意见建议。

　　二、定岗定责，充分细化工作规范。一是梳理拟定执法勤务标准。根据各警种不同岗位职责，针对该岗位拟定目标任务。如刑侦中队7人每人每月必须完成1个刑拘任务；社区民警对刑事警情必须回访，且有书面材料记录并移交治安内勤。二是严格规定工作交接时限。明确各类交接性工作“时限表”，严格督促各环节工作按时限流转。如：扣押赃物需在24小时内移交内勤登记保管；值班室民警需在次日早点名结束前，将值班当天所有材料移交对应内勤等。

　　三、奖惩分明，科学搭建考核结构。派出所考核实施细则分为两个部分：共同目标部分、警钟目标部分。考核办法设定总分值100分，共同目标部分30分。其中，共同目标部分对考勤、教育训练、着装、接待群众等共性工作做了要求，加大对纪律遵守部分的考核，如逐级请销假制度，有效解决权责一致的问题，也进一步强化队伍纪律。警钟目标部分分值70分，依据四个中队具体工作要求规定实施细则，明示规范动作。如巡逻防控中队考核细则对巡逻民警必需携带整齐的装备依据分局规范做了详细规定。刑侦中队考核细则则对每人每月需要完成的打处任务进行了核定，量化到人。在此基础上，做到“有奖有惩、奖惩分明”。奖惩通过分值计算来评价，既有扣分项，也有加分项。超额完成分局核定的考核任务予以加分，如：社区民警超额完成基础信息上报工作，每多1条加1分等。

　　四、常态考核，持之以恒促进工作。一是突出倾向重点。合理对单项工作赋予分值，加大对遵章守纪情况和重点工作的考核力度。考核办法中拟定每个民警每月考核分值为100分，其中，共同目标部分为30分，警种岗位考核为70分。对不能执行警令、政令等行为直接取消当月考核，对请霸王假等严重违反纪律的行为一次扣除30分，考核细则加大了对违反纪律行为的惩戒力度，全力确保政令、警令畅通。对刑拘、强戒等任务超额完成则予以加分，并适时根据分局下达的任务进行调整。二是及时公布结果。每月25日前，向全体民警公布预考核结果，如民警有异议则在三日内向所考委会提出意见，每月30日公布正式考核结果。三是体现干部责任。为严格要求领导带头干工作、带头比奉献，团结同志，考核办法明确规定，所有中队领导取本中队考核分的平均值。四是强化结果运用。每月考核公示完毕存档，年终取12个月总分值进行排名，作为派出所评优评先的重要依据，强化考核办法的激励、促进作用；对考核垫底的民警采取谈心谈话的方式，查找问题，解决问题，督促民警进步。

　　五、抓牢重点，强化日常枢纽工作。一是突出值班室民警指挥调度职责。值班室民警肩负接处警指挥调度、接待群众、询问笔录等工作职责，须对派出所当天工作情况全盘掌握。考核细则对值班室民警指挥调度职能进行强化，在考核细则中单列出值班室民警工作职责，并对接处警、接待群众等工作做了细致规范。二是整合值班内勤工作职责。值班内勤负责各类文件的收发处理、负责来访领导的接待、信息采集，视频会议系统保障等工作，将原先分属于各个不同内勤的工作整合为一体，进一步明确工作职责，促进工作有效落实。运行以来，此项工作有效解决了诸如视频保障人员休息时导致工作漏洞等问题，同时有效提升民警综合业务能力。

　　（来源：西山区政务网）