为进一步解决委机关工作效率不高，执行力不强，工作抓落实力度不够等问题，结合区委党的群众路线教育实践活动中对“学、查、改”的要求，创新在委机关实施工作项目化管理模式，极大地促进了委机关工作效率和执行力提升。

　　工作项目主动认领。委机关主要领导和领导班子成员，结合党的群众路线教育实践活动第三环节要求，狠抓规章制度建设，切实做好建章立制工作，同时，结合委机关领导班子专题民主生活会中发现的工作效率不高、执行力不强，工作缺乏敢闯敢试、勇于担当的精神和存在工作推诿扯皮等实际问题，委机关创新实施了工作项目化管理模式。项目化管理，由委机关领导班子经过认真研究确定重点工作项目，每个工作项目向各科室负责人公布，由各科室负责人结合自身工作实际，主动实施认领办理。切实打破以往交办工作的被动接受，变为主动认领。

　　工作任务限期完成。主动对相关工作项目进行认领后，由认领科室的负责人先初步向委机关领导班子，提出完成该工作项目会面临的问题和困难，需要委机关领导班子提供那些帮助，最后向领导班子承诺该项工作的完成时限。对科室负责人提出的困难和问题，委机关领导班子根据实际情况给予工作协调、指导等帮助，并对承诺的完成时限进行评估，对科室负责人自己确定的完成时限与工作量、工作难易程度不相批配的，要求重新承诺完成时限，确保工作量、工作难易度和工作完成时限相匹配、相统一。

　　工作落实跟踪办理。为做好示范带头作用，委机关领导班子成员也积极对工作项目进行认领，并按承诺时限按质按量完成好工作任务。在认领完成后的工作项目，有认领科室对已完成的工作实施跟踪办理，若有需要后续开展的工作，就由认领的科室一站式跟踪负责到底，做好后续工作的落实，打破以往一项工作完成后就没有了后续工作的开展和落实。切实做到委机关领导安排的重点项目工作件件有人做、件件有人抓、件件有人管、件件有落实和件件有成效。